ارزیابی بازاردر مورد نیازهای بازار تحقیق کنید و آنها را بشناسید و همچنین بدانید چگونه امروزه این نیازها باعث رضایت بخشی می شوند. بازیکنان اصلی چه کسانی هستند؟ محصولات و سرویس های موجود چه هستند؟ قیمت های فعلی چیست؟ اگر شما محصول یا سرویس جدیدی را راه اندازی می کنید، کمی تحقیقات بازاری برای ارزیابی میزان بازار و احتمال موفقیت انجام دهید. به عبارت دیگر، اطمینان حاصل کنید که همه چیز را در مورد مشتری های آینده کسب و کار خود می دانید.
اطمینان حاصل کنید که یک طرح کسب و کار دارید که استراتژی شما را بیان می کند و اینکه چگونه می خواهید آن را اجرا کنید. طرح کسب و کار شما باید شامل یک خلاصه اجرایی، ارزیابی بازار، توضیحات جزئیات محصول، سرویس، جزئیات فروش و بازاریابی، تجزیه و تحلیل رقابتی، جزئیات عملیات ، تولید، سازمان های شرکتی و منابع انسانی، امور مالی، سرمایه و پیش بینی ها، خلاصه ای از خطرات کاری، سرمایه گذاری و منابع مربوط به اطلاعات و تحقیقات. طرح کسب و کار شما باید کامل و روشن باشد. نیازی نیست لزوما طولانی باشد، اما باید جامع بوده و تمام زوایای مهم کسب و کار شما را مورد توجه قرار دهد.
اعضای تیم تان را با انتخاب افراد مناسب تشکیل دهید. این تیم شامل شرکا، کارکنان، اعضاء مستقل، مشاوران و … خواهد بود. نتایج از طریق “مردم” به دست می آید. اینکه چقدر گروه خوب باشد و نحوه هدایت و مدیریت تیم، کلیدی برای موفقیت استارت آپ جدید شما است.
اطمینان حاصل کنید که برای کسب و کار، سرمایه مالی مناسب در اختیار دارید. چه منبع سرمایه، پول شما باشد و چه قرض گرفته شده باشد (معمولا ترکیبی از این دو است)، شما باید با یک ریسک جدید اقدام به جمع آوری سرمایه کافی بنمایید.
اصول اولیه مانند فرم حقوقی کسب و کار (مالکیت، شراکت یا مشارکت)، توافقنامه سهامداران، امتیازنامه و حق تکثیر، ثبت (نام نویسی) شغل، حفاظت از نام تجاری خود، مقررات محلی، و غیره را تا جایی که امکان دارد نادیده نگیرید. من همچنین انتخاب یک وکیل، حسابدار و مشاور کسب و کار برای رایزنی با شما در هنگام شروع کسب و کارتان، توصیه می کنم.
این آخرین مورد به ندرت توسط کارشناسان ذکر شده است، اما به نظر من بسیار مهم است. آیا شما جرات کافی برای راه اندازی کسب و کارتان را دارید؟ با ریسک جدیدی که انجام می دهید، زمان های سختی نیز پیش روی خود خواهید دید. هیچ تضمینی برای درآمد وجود ندارد و جریانات مالی نیز بالا و پایین بسیار دارد. اگر شروع به انجام یک کسب و کار کوچک کنید، ممکن است در این راه “تنها” نیز باشید. در حالی که این مسائل “شخصی” هستند، اما بسیار مهم اند. بهتر است برای پیشبرد و پیشرفت در کارتان به این سوالات جواب دهید. وب سایت BDC یک راهنمای راه اندازی دارد که یک مرور کلی از روند راه اندازی از الف تا ی ارائه داده است که شامل لینک هایی به ابزارهای آنلاین و سایت هایی است که ممکن است مفید باشد. منبع خوب دیگر پرسیده سوالاتی از دو یا سه نفر دیگر که کسب و کاری راه انداخته اند می باشد تا در صورت امکان تجربه خود را با شما به اشتراک بگذارند.
